Существует три основных компетенции, без которых ни один руководитель крупной компании не удержится долго в своем кресле. Такое мнение в своей колонке «Ведомостям» высказал первый заместитель председателя Сбера Александр Ведяхин.
Первая, по его словам, — «AI-грамотность». «Речь не о том, чтобы писать код, а о глубоком понимании, что может и чего не может ИИ, как он работает, какие данные ему нужны и как интерпретировать его выводы. Без этого невозможно ставить корректные задачи и принимать взвешенные решения», — говорит топ-менеджер.
Вторая — компетенция архитектора гибридных систем. «Умение проектировать не организационные схемы, а живые, гибкие рабочие процессы, где часть задач делегирована AI-агентам, а за человеком остаются критически важные функции: стратегия, креатив, эмоциональный интеллект, этическая оценка и конечное принятие решений», — отмечает Александр Ведяхин.
Третья — «антихрупкое» лидерство. «Способность не просто управлять в условиях неопределенности, а использовать перемены как источник роста для компании. Лидер должен создавать культуру, в которой эксперименты с ИИ поощряются, быстрые неудачи считаются ценным опытом, а организация постоянно учится и адаптируется», — говорит он.